​​Gründungsberatung / Gründungsmanagement​​​​​​​

Wie bei den Gehversuchen eines Lebewesens sind auch für die Gründung eines Unternehmens die ersten Schritte oftmals die alles entscheidenden.

Soll ein mit Mühe und viel Geld aufgebautes Unternehmen keine Eintagsfliege bleiben und sich längerfristig auf dem Markt durchsetzen, müssen auch hier Regeln beachtet werden, die man nicht als Allgemeinwissen voraussetzen kann.

Sie haben eine Unternehmensidee oder sind bereit mit Ihrem Startup loszulegen? Ob Sie eine Neugründung, ein Unternehmen kaufen oder ein Unternehmen neu strukturieren und aufbauen wollen, wir helfen Ihnen, Ihren Traum von der Selbstständigkeit zu verwirklichen.​​​​​​​

Unternehmensgründung Weinhardt & Kollegen

Wir begleiten Sie durch den Gründungsprozess und darüber hinaus - vom Businessplan über die Wachstumsstrategie bishin zu den rechtlichen Aspekten der Unternehmensgründung.

Unser Angebot für Unternehmensgründer:  ​​​​​​​

Businessplan -professionelle, gemeinsame Erstellung ​​​​​​​​​​​​​​

  • Executive Summary (zusammenfassende Einleitung)
  • Produkt und/oder Dienstleistung
  • Unternehmerteam und Personal
  • Markt und Wettbewerb
  • Marketing und Vertrieb
  • Geschäftssystem und Organisation
  • Realisierungsfahrplan
  • Chancen und Risiken
  • Finanzplanung - Rentabilitätsvorschau und Liquiditätsplanung​​​​​​​​​​​​​​

Unternehmen etablieren

  • Standortanalyse - Standortwahl
  • Corporate Identity (Persönlichkeit Ihrer Firma) finden 
  • Corporate Design (Erscheinungsbild Ihrer Firma) aufbauen ​​​​​​​

Gründungs-und Wachstumsfinanzierung​​​​​​​​​​​​​​

  • Strategien
  • Finanzierungsanlässe
  • Finanzierungsquellen
  • Analyse und Bewertung von Finanzierungswirkungen

Buchführung und Steuern durchschaubar machen

  • Buchhaltung 
  • Lohnbuchhaltung 
  • Umsatzsteuer
  • Einnahme-Überschuss-Rechnung 
  • Bilanzen​

​​​​​​​Gründungsmarketing und Werbung​​​​​​​​​​​​​​

  • Zielgruppen des Gründungsmarketings
  • Methoden des Gründungsmarketings

Strategische Instrumente (Change Management)​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​

  • Ansatzpunkte
  • Phasenstruktur 
  • Instrumente

Wachstumsstrategien

  • ​​​​​​​Die Notwendigkeit des Wachstums
  • Wachstumsstrategien
  • Wachstumsverzicht​​​​​​​​​​​​​​

Rechtliche Aspekte der Unternehmensgründung​​​​​​​ / Rechtsberatung

  • Arten der Selbständigkeit
  • Die passende Rechtsform
  • Rechtliche Aspekte der Unternehmensgründung
  • Gewerblicher Rechtschutz

​Versicherungen nach Bedarf ermitteln

  • Kranken- und Pflegeversicherung
  • Haftpflichtversicherung
  • Berufsunfähigkeitsversicherung​​​​​​​​​​​​​​

​Altersvorsorge

  • Riestern für Selbstständige
  • Altersvorsorgestrategien
  • Rürup​

Ihr Unternehmen wirtschaftlich durchschaubar machen

  • Forderungsaufstellung und Forderungen durchsetzen
  • Preise kalkulieren
  • regelmäßig eine Betriebswirtschaftliche Auswertung erstellen 
  • Controlling einführen oder verbessern

Relevante Grundlagen im Wirtschaftsprivatrecht erörtern / Rechtsberatung 

  • Freie Mitarbeit oder Scheinselbstständigkeit?
  • Arbeitnehmer einstellen, Arbeitsverträge, Abmahnungen, Kündigungen 
  • Gewährleistungsansprüche, Produkthaftung
  • Werksverträge, Dienstverträge
  • Miete, Kauf, Mietkauf
  • Nachfolgeregelung 
  • Aufnahme von Geschäftspartnern
  • Kooperation 

Unser Ziel ist es, Sie als Gründer so vorzubereiten, dass Sie sich komplett mit Ihrem Unternehmen identifizieren können. Es kann keine vernünftige Strategie sein, Sie professionell ins kalte Wasser zu schubsen, wieder an Land zu ziehen, in Ihr fertiges Unternehmen zu stellen und zu sagen: "Nun machen Sie mal, hier ist Ihr fertiges Unternehmen!"

In der Wirtschaft gelten ganz bestimmte Spielregeln, um mit möglichst wenig Aufwand einen optimalen Nutzen zu erreichen. So wie bei einem Schachspiel jede Figur einen anderen Wirkungsbereich hat und strategisch unterschiedlich eingesetzt werden muss, gelten auch für die zu berücksichtigenden Faktoren bei der Gründung eines Unternehmens der speziellen Situation entsprechende unterschiedliche Vorgehensweisen im Einklang mit den Regeln der Volkswirtschaft. Nicht jeder Mensch ist ein guter Schachspieler und nicht jeder Unternehmensgründer beherrscht das oftmals unentwirrbar erscheinende Geflecht von gesetzlichen, finanziellen und/oder organisatorischen Grundlagen. Hier muss sich der verantwortungsbewusste Unternehmensgründer beraten lassen, will er nicht schon bei den ersten Schritten ins Straucheln geraten.​​​​​​​​​​​​​​

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