Weinhardt & Kollegen

 

Personalmanagement

 

Schöpfen Sie die Potenziale Ihrer Mitarbeiter besser aus 

Ein erfolgreiches Personalmanagement ist in jedem Unternehmen notwendig. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind das Kapital eines jeden Unternehmens und beeinflussen den Unternehmenserfolg. Schlüsselfaktoren sind u.a. Motivation, das Engagement sowie die Sozialkompetenz. Folgende Bereiche bearbeiten, prüfen oder entwickeln wir für Sie:

  • Führungsqualität  Personalentwicklung Weinhardt & Kollegen
  • Motivation
  • Qualifizierung und Weiterentwicklung
  • Arbeitsorganisation
  • Mitarbeitergespräche
  • Rechtliche Bedingungen: vom Arbeitsvertrag zum Zeugnis
  • Verbesserung der innerbetrieblichen Kommunikation
  • Personalkosten

 

 

Wir helfen Ihnen die passenden Mitarbeiter zu finden

Personalbedarfsanalyse

Bevor mit der eigentlichen Suche von geeignetem Personal begonnen wird, starten wir mit der eingehenden Analyse des Unternehmens und der umfangreichen Analyse des Marktes in dem es sich befindet. 

Hierbei profitieren Sie von unserer Erfahrung, denn erst nach erkennen der jeweiligen Problemstellung erfolgt die klare, strukturierte Definition der benötigten Zielgruppe.

Wie Sie eine Stelle besetzen, hängt davon ab, ob eine Schlüsselposition im Unternehmen zu besetzen ist, über welche Qualifikationen und Berufserfahrungen der zukünftige Mitarbeiter verfügen muss und welchen Zeitumfang die zu vergebenen Tätigkeiten umfassen.

Folgende Möglichkeiten ziehen wir in Betracht:

  • Voll- und Teilzeitkräfte
  • Freie Mitarbeiter
  • Aushilfen
  • Zeitlich befristete Arbeitsverhältnisse
  • Studenten und Praktikanten
  • Leiharbeiter  
Definierte Zielgruppe
Mit der Definition der Zielgruppe beginnen wir für Sie mit der Suche der idealen Personalbesetzung, ohne Ihre Identität preiszugeben. Wir unterstützen Sie bei der Formulierung der Anforderung an die optimalen Kandidaten durch das strategische Zusammenbringen Ihrer Unternehmensanforderungen mit der Qualifikation des Bewerbers.
 
 

Systematische Direktsuche

Nach der Personalbedarfsanalyse suchen wir gezielt nach den geforderten Mitarbeitern. Dabei bedienen wir uns, je nach Absprache mit unserer Mandantschaft, unterschiedlicher Methoden, die selbstverständlich so effizient wie möglich zum Erfolg führen sollen:

  • Stellenmarktanzeigen- nach Auswahl der geeigneten Printmedien, um Streuverluste und damit unnötige Ausgaben zu vermeiden, nach den Richtlinien des § 611 b BGB.

  • Private Arbeitsvermittlungen - als Vermittler für spezielle Berufsgruppen können einige uns bekannte private Vermittler geeignete Auskünfte geben. Durch die Neuregelung des § 296 SGB III ist die Zahl der Privatvermittler steigend.

  • Arbeitsamt - selten, aber auf besonderen Wunsch unserer Mandanten, lassen wir unsere Kontakte für sie spielen.

  • Internet - das Internet spielt auch bei uns eine entscheidende Rolle bei der Personalaquisition, beispielsweise über die Human-Resource-Websites großer Firmen oder eingerichteter Seiten mit Call-back-buttons, erzielen wir regelmässig Erfolge. Ferner durchsuchen wir virtuelle Bewerbungsmappen nach geeigneten Kandidaten.

  • Elektronische Jobbörsen - mehrere 100 Jobbörsen können wir nach geeigneten Bewerbern durchsuchen und im Gegenzug die elektronischen Jobbörsen als Anzeigenplatz nutzen.

  • Innerbetriebliche Stellenausschreibungen - vor oder nach einer Berufung auf den § 93 BetrVG helfen wir mit professionellen innerbetrieblichen Ausschreibungen.

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Vorselektion von Bewerbern

Wir übernehmen für Sie die Vorauswahl und unterstützen Sie bei der entgültigen Wahl des bestgeeigneten Personals. 

Die Personalauswahl sollte stets mit größter Sorgfalt betrieben werden. Eine falsche Entscheidung ist nicht nur ärgerlich, sie führt auch zu Unstimmigkeiten im Unternehmen und verursacht unnötige hohe Kosten. Diese Tätigkeit ist für jedes Unternehmen von großer Bedeutung und gleichzeitig mit den vielen Schwierigkeiten verbunden.

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Vorteilhaft für eine effiziente, kostenorientierte Leistungserbringung und eine hohe Produktivität ist, wenn die Mitarbeiter eines Unternehmens in der Lage sind, sich an der Verbesserung der Produkte und Prozesse  zu beteiligen. 

Wir bedienen uns einer kozeptionellen Vorgehensweise, die ein individuell erarbeitetes Interview mit den Bewerbern einschliesst. Wir verlassen uns nicht nur auf vorgelegte harte Fakten, wie beispielsweise Zeugnisse, Qualifikationsnachweise oder Berufserfahrung sondern beurteilen außerdem, ob der Bewerber in Ihr Unternehmen passt.

Folgende Bewertungen werden von uns erarbeitet:

  • Persönlichkeitsbewertung
  • Stärken- und Schwächenanalyse
  • Motivationserkennung in Bezug auf neue Aufgabenübernahmen
  • Loyalität zum Arbeitgeber   

                     

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